Autore:
Christy White
Data Della Creazione:
10 Maggio 2021
Data Di Aggiornamento:
13 Maggio 2024
Contenuto
Sai bene che il mondo degli affari può essere difficile, stressante e caotico. Ecco alcuni suggerimenti per rendere questo viaggio più facile e rilassante.
passi
Indaga sulla storia dei potenziali dipendenti prima di assumerli. Ciò consente di risparmiare un sacco di usura futura rispetto all'assunzione del primo che arriva alla tua porta.
Rivedi i riferimenti. È possibile che tu abbia già fatto questa richiesta, è importante che non ti dimentichi di controllarli. Puoi eliminarne molti che non saranno una buona scelta prima di far perdere tempo a entrambe le parti.
Considera l'acquisto di un'applicazione di conformità legale. Può aiutarti a evitare controversie e controversie in futuro.
Organizzati. L'organizzazione è essenziale per avere un'attività di successo. Questo indica ancora meno stress per te nel lungo periodo.
Assicurati che i tuoi dipendenti siano felici e produttivi. Questi due aspetti vanno di pari passo: saranno più in grado di lavorare sodo se saranno soddisfatti dell'ambiente professionale. Il modo più semplice per farlo è attraverso applicazioni di ricerca. Ciò consente di personalizzare le domande per saperne di più sui piccoli problemi, prima che diventino grandi e danneggino l'ambiente di lavoro.
Aiutali a liberarsi dallo stress. I dipendenti possono essere considerati il flusso sanguigno di un'azienda, quindi aiutarli a non consumarsi dallo stress è fondamentale. Offrire vantaggi, come uno sconto mensile a un club dove possono migliorare la loro salute. In questo modo, possono gestire la tensione ed essere pronti per un altro giorno di lavoro.
Fai in modo che i clienti tornino. È più facile a dirsi che a farsi, non è vero? Ma disponendo di un eccellente servizio clienti e offrendo regali o incentivi occasionali, li manterrai per molti anni a venire.
Aggiorna il business man mano che la tecnologia si evolve. In questo modo avrai sempre un vantaggio competitivo. Nella maggior parte dei casi, è necessario modernizzarsi per acquisire nuovi clienti.
Effettua ricerche di mercato su qualsiasi nuovo prodotto o servizio che viene considerato per la vendita. È meglio capire prima il mercato per utilizzare il potenziale prodotto o servizio. La ricerca di mercato quantitativa è essenziale per conoscere le opinioni dei consumatori e prevedere le tendenze future in un mercato in cui opera l'azienda.
Spiega a tutti i dipendenti cosa ci si aspetta da loro e come verranno prese le decisioni di lavoro. Non prendere mai la stessa decisione due volte. Per fare ciò, crea un "sistema" che funge da manuale aziendale. Chiedi all'intera amministrazione di modificarlo. Spiega a tutti i dipendenti come si applica alla loro condotta e al loro lavoro. Ogni volta che è necessario prendere una decisione, indirizzare la domanda per identificare le regole pertinenti nel sistema. Se non ce ne sono, crea. Se c'è confusione, riscrivili.
Consenti alla direzione di interrogare tutti i dipendenti sul sistema in merito ai modi migliori per fare qualcosa. Incorpora tutte le idee possibili e trasforma questo processo in qualcosa di continuo. Le persone sono felici di fare le cose "nel modo giusto" e contribuire al lavoro le rende più impegnate per il loro successo.
Concentrati sul profitto, la vera misura del grande business. Cerca idee relative a "spendere soldi per fare soldi" e annotale. Cerca quelli che riducono i costi e valuta il "costo della riduzione dei costi". Inoltre, chiedi idee per vendere prodotti nuovi o vari e per presentarli in modi innovativi. Valuta il potenziale profitto e incorporalo nella tua pianificazione quinquennale.
Concentrati sul dare di più al consumatore. Chiedi idee per ciò che potrebbero desiderare. Dividi o combina prodotti, oltre a prodotti nuovi o vari. Includere oggetti non fisici nel concetto di "prodotto", come "luminoso", "caldo", "semplice", "testato", "garantito" ecc. Valutare tutte le idee e elaborare un piano per programmare i miglioramenti del prodotto da apportare. Prova sempre queste idee su piccola scala prima di immergerti.
Concentrati sulla concorrenza e impara perché sei migliore o peggiore sotto ogni aspetto. Usa l'esperienza del concorrente per conoscere meglio i consumatori. Hanno una base di clienti più ampia che potresti raggiungere con modifiche del prodotto o consegna? Come trarresti vantaggio dal loro fallimento? E i tuoi successi?
Concentrati sulla tua immagine. Siete visti come le persone intelligenti e premurose che offrono i migliori prodotti ai migliori prezzi. La firma del tuo lavoro (packaging, immagini aziendali, ecc.) È attraente? Il tuo nome è invitante? Hai un buon slogan?
Concentrati sulla creatività. Cerca persone creative nell'organizzazione e fornisci problemi per risolverli al fine di rivedere le loro soluzioni. Rappresentano la risorsa più potente e ignorata dell'intera azienda. Usa la catena di comando per canalizzare i problemi e trovare soluzioni appropriate. Non cercare di insegnare la creatività: non può essere insegnata, può solo essere identificata.
Concentrati più sulla regia che sulla gestione. Utilizza i gestori per applicare il "sistema" oltre alle norme sopra descritte. Usa i direttori per aiutarti a cambiare il "sistema" e il business. Non aspettarti necessariamente che la direzione e la direzione brillino sulle stesse persone. Ricorda che il lavoro di un capo progetto è migliorare il business, non gestirlo. Delegare, rivedendo sempre, tutto il lavoro di gestione. Concentrarsi sulla richiesta, valutazione e incorporazione di idee per il miglioramento.
Stai attento con la pianificazione eccessiva. Tenere presente qualsiasi modifica o progetto in termini lordi, rispetto al budget complessivo e all'accettazione della tempistica. Successivamente, inizia a creare e sviluppare l'idea a piccoli passi. Sebbene una pianificazione incompleta possa aumentare il carico di lavoro, è una misura più rapida ed economica a lungo termine, poiché i risultati visibili possono essere valutati man mano che si procede e si apportano modifiche al processo. Questo approccio generalmente produce risultati migliori, più rapidi ed economici rispetto ai progetti completamente pianificati.
