Contenuto

• passi

L'innovazione è il segreto del successo per le aziende nuove o consolidate e l'atteggiamento senza il quale non ci sarebbero molte tecnologie nel mondo moderno. Poiché è un termine molto diffuso, molte persone sono confuse sul significato di "innovazione", che non si riferisce necessariamente alla creazione di qualcosa di radicalmente diverso da tutto ciò che esiste, ma a un processo in cui le idee vengono gradualmente migliorate, non rifatte. . Capire cos'è l'innovazione non è un compito facile. Apri la tua mente a buone idee e cerca modi per elaborarle ulteriormente. Ispira la tua squadra a fare lo stesso.

passi

Parte 1 di 3: sviluppo di idee

1. 

   Crea una missione significativa. Il lavoro assume una dimensione superiore quando è guidato da una missione importante. È più probabile che le persone indirizzino tempo ed energia verso il lavoro che percepiscono come prezioso.
   • La dichiarazione di intenti serve come guida quando si sviluppano nuove idee. Avere un'idea innovativa può essere difficile per qualcuno con completa libertà. La dichiarazione d'intenti, d'altra parte, aiuta a dirigere la creatività, facilitando il processo di creazione.
   • Quando cerchi di trovare nuove idee, rileggi la tua missione e chiediti se ci sono aspetti che rimangono inesplorati. Cerca di rafforzare questi aspetti ancora sottosviluppati.

2. 

   
   
   Metti in discussione tutto, compreso ciò che ti è più familiare, e potresti trovare modi per agire molto meglio di quelli che hai seguito ciecamente.
   • Ogni giorno ripensa a qualcosa che fai. Ricorda altre persone che fanno la stessa cosa e immagina cosa fanno diversamente. Quasi ogni compito può essere svolto in più di un modo: se pensi che il tuo sia il migliore di tutti, probabilmente ti sbagli.
   • Quando analizzi un metodo particolare, chiediti perché l'inventore lo ha scelto rispetto a qualsiasi altro metodo. Prova a immaginare i limiti della persona, se aveva delle alternative e se è arrivata a considerarle.
   • Quanto ai metodi consolidati, che ti siano familiari o sconosciuti, ricorda le critiche che comunemente ricevono. Immagina quali problemi avrebbero i tuoi colleghi con loro.

3. 

   
   
   Conosci tutto in prima persona. La conoscenza teorica è importante, ma, di per sé, non porta nessuno molto lontano. Per conoscere veramente la natura di un dato argomento e come innovare al suo interno, è anche necessario sperimentarlo nella pratica.
   • Ricorda: i libri che abbiamo oggi contengono informazioni raccolte da persone che non avevano libri da consultare e dovevano sporcarsi le mani.
   • Lo stesso oggetto non è mai visto da due individui nello stesso modo, poiché ognuno ha un repertorio di credenze e motivazioni che guidano la percezione. Pertanto, è possibile che vedrai qualcosa che nessuno ha mai visto prima.
   • Alcune di queste osservazioni possono essere inutili, ma alcune possono essere una porta per l'innovazione.

4. 

   
   
   Cerca di entrare nella mente del cliente. L'esercizio è gratificante. Limitare te stesso al bê-a-bá del servizio clienti limita anche i tuoi guadagni. Per trovare modi innovativi per soddisfare le esigenze dei consumatori, dovrai prestare loro la stessa attenzione che daresti ai tuoi investitori.
   • Non misurare gli sforzi quando si tratta di dettagliare il profilo del cliente. Affidati il ​​meno possibile a consulenze e ricerche di terze parti: collegati direttamente alla tua base clienti.
   • Le attività di nuova apertura non hanno una clientela. Per catturarlo, dovrai conoscere potenziali clienti nel tuo mercato, nonché possibili partner e fornitori.

5. 

   Tieni gli occhi e le orecchie ben aperti. Cerca ispirazione ovunque. Le nuove idee raramente vengono in mente quando ne abbiamo bisogno: spesso arrivano nei momenti più inaspettati, dalle fonti più improbabili.
   • Se lavori in un ufficio aperto, lascia un pannello semantico in un'area in cui circolano tutte le persone del team. Il pannello può essere ampliato con nuovi problemi e idee incontrate dalle persone del team. Questo scambio di informazioni fornirà idee nuove ed entusiasmanti.
   • Ascolta le opinioni degli altri sui problemi che stai affrontando. Non è necessario chiedere loro aiuto per il progetto: basta guardare i reclami e le preoccupazioni degli altri per pensare a diversi modi per affrontare il problema.

Parte 2 di 3: semina di successo

1. 

   Supporta la tua intuizione con dati concreti. Il tuo istinto potrebbe dirti che qualcosa è una buona idea, un'affermazione la cui verità può essere negata o affermata con una piccola ricerca. La ricerca è importante, poiché ti aiuta a scoprire se la tua intuizione era giusta o sbagliata senza correre rischi.
   • Sondaggi di opinione e test di prodotto, poiché possono adattarsi al tuo progetto e al mercato in cui operi, sono ottimi modi per raccogliere dati sulle tue idee.

2. 

   Aumenta la tua gamma di opzioni. I problemi ricorrenti possono essere affrontati dal percorso A o B, che genera una mentalità dipendente che rende ciechi alle molte alternative che risiedono al di fuori di questo spettro.
   • Le opzioni A e B, sopra menzionate, sono quelle che tendono a consolidarsi nel tempo e che sono così difficili da evitare. Chiediti: perché queste due alternative sono diventate così diffuse? Quali debolezze e fallimenti hanno e come possono essere risolti?

3. 

   Fai piccoli passi decisivi. Chiunque aspetti la possibilità di attuare un piano grandioso non sa se avrà ancora l'energia per farlo quando finalmente arriverà, o se accadrà davvero. Invece di aspettare, prendi tutte le misure disponibili, per quanto piccole, per raggiungere i tuoi obiettivi.
   • Dai forma concreta alle idee astratte il prima possibile. Realizza un prototipo del progetto su cui stai lavorando. Quando si progetta un miglioramento, implementarlo nel prototipo invece di lasciarlo semplicemente su carta.
   • Innovare è più difficile in tempi di crisi, quando le risorse sono scarse ei consumatori sono più avversi al cambiamento.
   • Trasformazioni drastiche, se non attuate gradualmente, possono essere uno spreco di risorse. Fare piccoli passi ti aiuterà ad affrontare i contrattempi appena si presentano.

4. 

   Avere una visione ampia. Fare piccoli passi e perseguire obiettivi a breve termine aiuta a mantenere l'entusiasmo e la costanza, ma questi obiettivi devono essere allineati con obiettivi più grandi a lungo termine.
   • Non commettere errori sulla possibilità di grandi guadagni a breve termine, soprattutto se potenzialmente accompagnati da amare conseguenze a lungo termine. È meglio essere cauti.

5. 

   Considera l'idea di riprovare. Tutti inevitabilmente affrontano il fallimento, ma ogni fallimento porta con sé una lezione. Impara da loro e vai avanti con nuove strategie e idee.
   • La perfezione richiede tempo. Quando si implementa un cambiamento, osservare pazientemente gli effetti che produce. Anche se il risultato non è quello che ti aspettavi, in futuro sembrerà sicuramente positivo.

Parte 3 di 3: ispirare la tua squadra

1. 

   Separa la squadra in squadre più piccole. Gruppi più piccoli possono lavorare concentrandosi su ogni aspetto di un dato progetto.
   • Inoltre, poiché possono lavorare in modo specializzato, tendono a completare le attività in modo più rapido ed efficiente rispetto a gruppi grandi ed eterogenei.
   • Se un'attività richiede un team multidisciplinare, crea più team, ognuno specializzato in un campo. Ad esempio: uno per il controllo di qualità, uno legale e così via. Le squadre alla fine dovranno unire gli sforzi, ma si esibiranno meglio facendo tutto il possibile in isolamento.

2. 

   Migliora la comunicazione tra i gruppi. Ogni squadra deve fare solo quello che deve fare, ma avere accesso alle informazioni di altre squadre renderà tutto più facile per tutti. Ecco perché una buona comunicazione è così importante.
   • Le informazioni che possono essere utili ad altre squadre dovrebbero essere condivise. Quando una squadra deve cercare una risposta che un'altra ha già, il tempo che potrebbe essere utilizzato meglio è sprecato.

3. 

   Imposta alcune restrizioni. Stranamente, la creatività prospera quando affronta un sano grado di avversità. In questo modo, restrizioni e parametri possono aiutare i tuoi dipendenti a lavorare in modo più mirato.
   • La chiave è non soffocare la squadra. Delega solo le attività necessarie (cioè dai problemi reali) e presentale nel modo più dettagliato possibile, spiegando anche il tipo di approccio che ti aspetti. Non imporre limiti di tempo e finanziamenti non necessari. Se qualcuno scopre un approccio efficace, ma diverso da quello che ti aspettavi, tienilo in considerazione invece di rifiutarlo automaticamente.

4. 

   Incoraggia il rischio. L'innovazione è raramente favorevole alla prudenza: l'atto stesso di avviare un'impresa presenta rischi intrinseci. Prima accetti il ​​rischio, prima puoi dimostrare ai tuoi colleghi che dovrebbero fare lo stesso.
   • Quando si propone una nuova idea, ridurre al minimo i rischi di portarla avanti e sottolineare i rischi di abbandonarla. Convinci i tuoi colleghi (e clienti, se necessario) che non seguire l'idea che hai sostenuto sarà un grosso errore.

5. 

   Ricompensa il controllo del rischio. I rischi sono inevitabili, ma devono essere calcolati molto meglio quanto più il progetto si avvicina al completamento. Incoraggiare questa abitudine aumenta le possibilità di successo della tua azienda.
   • Gli incentivi monetari sono molto efficienti. Se si dispone dell'autorità sulla distribuzione delle risorse, fornire a ciascun gruppo i fondi necessari per affrontare i rischi e le incertezze iniziali e migliorare il finanziamento del personale man mano che queste sfide vengono superate.